财务公司获2019年度中国人民银行太原中心支行综合评价第一名

市场到底有多残酷？本次省内年度双边协商从供给端不限价不限量，根据晶见数据库中对参与交易的市场主体的分析，机组总装机容量接近5000万，基数电量计划小时普遍不到3000，剩下3000小时的发电能力约为1500亿度。

河南省是农业大省、人口大省，农村电网覆盖面积大，用电人口多，承担着全省90%面积、80%人口和70%经济总量的供电任务。百姓用电保障能力大幅提升。

同时，十三五期间是我省打赢脱贫攻坚战和全面建成小康社会的关键时期，电力作为经济发展先行官、脱贫攻坚开路者，迫切需要提高农村电网供电能力。侯清国表示，2017年要完成1900个中心村和3900个贫困村的电网改造，改造后每个自然村都实现通动力电，农村供电质量和供电可靠性将进一步提升，直接受益百姓将达1160万人，满足百姓小康生活的用电需要。农村电网作为农村重要的基础设施，与农民生活、农业生产和农村繁荣关系密切。今年省电力公司计划安排民生实事工程电网投资128亿元，将采取加强领导、严抓质量、确保安全、强化进度这四项措施，确保民生工程年度任务目标按期完成。据国网河南省电力公司相关负责人透露，今年计划安排民生实事工程电网投资128亿元，并采取相应措施，确保民生工程年度目标务必按期达成。

河南省作为农业大省，农田灌溉以机井为主，但是大量机井尚未通电，浇地时临时用柴油机或拖拉机带着机井水泵抽水灌溉，既费时又费力平原地区农田灌溉机井实现通电，农业生产用电水平大幅提升。阿美高级副总裁Sa'adi多次来到项目现场，盛赞MGS为目前阿美在建的最好项目之一。

自2004年起连年入选美国《工程新闻纪录（ENR）》评选的全球最大国际工程承包商250强，最高排名61位。而采购方面，面对指定供货商采购、第三方质量监造、国际化采购催交等阿美要求，山东电建采取业主施压、高层访问、驻场催交等多种方式，将所有困难一一化解。沙化是沙特政府为提高就业率颁布的一项国家政策，要求承包商在执行合同期间必须雇佣一定比例的沙特籍员工。该公司总经理刘传明指出：一带一路为我们勾勒出更加清晰的海外蓝图，更加坚定了山东电建走出去的战略决心。

抓机遇 勇闯高端市场山东电建作为中国最早走出去运作国际电站EPC的企业，在印度、巴基斯坦、蒙古、赞比亚、巴西等国家建设工程项目72个，累计合同额156.63亿美元。为满足沙化要求，山东电建通过当地招聘会录用大批沙特籍大学毕业生。

受益于MGS一期项目的良好表现，沙特阿美于2015年10月底与山东电建正式签署MGS二期扩建EPC项目。在国家一带一路的倡议下，山东电建再一次抓住这一重大历史机遇。为了满足穆斯林员工的饮食需求，还设立了清真食堂。现场带动市场，在这里得到了完美诠释。

六十多年来积淀的实力与口碑，使该公司在国际上赢得了尊重与信赖。借着一带一路的东风，山东电建将继续乘风破浪，扬帆远航。山东电建党委书记尹士吉提出：我们不仅会为沙化员工提供就业，还会真正关心他们将来的成长和发展，以实际行动为东道主国培养一大批可用之才。短短一年就完成了所有施工图纸以及大量的MR、TBE文件，实现20余项重大设计优化，减少投资1600余万美元，成为世界上第一个采用3D模型软件完成全专业设计工作的燃气增压站类项目。

短短三年时间里，山东电力基本建设总公司（简称：山东电建）紧跟国家一带一路倡议，连续中标四个沙特阿美项目，合同总金额高达41.29亿美元，在国际高端工程市场上成功站稳了脚跟。在安全方面，不断完善HSE组织机构，做好安全风险识别分析，强化现场监督检查，创下了一千二百万安全工时的管理佳绩。

重履约 彰显品牌实力全新行业、阿美标准、工期紧张、多地办公，面对一个又一个拦路虎，山东电建人充分展现了敢打硬仗、善打硬仗的铁军风采，靠绝对实力在万里之遥、荒无人烟的沙漠戈壁闯出了一片新天地。曾荣获美国《国际电力》杂志评选的1994年度世界电站大奖以及印度电力杰出工程奖印度EPC项目世界杰出贡献奖等诸多重量级荣誉。

一系列的数据和事实证明了山东电建的能力和实力。在保护生态环境方面，MGS项目建成后，将大幅减少沙特西部经济带对石油能源的消耗量，清洁、高效的天然气对于改善沙特环境污染、提升空气质量具有重要的生态效益。截至目前，现场验收一次通过率达98%，现场焊接合格率达97.3%，阿美工程质量指数最高突破96.9分。明朝有梦，国际市场指点江山。如MGS项目在场平的过程中，主动移栽并妥善保护一大片树林的善举就受到了周边居民的交口称赞。尤其是该公司承揽的世界上最大的天然气输送管网系统首次扩建工程沙特阿美MGS一期燃气增压站项目，更是实现了多元化发展的新突破。

2014年6月，该公司战胜13家国际知名公司，中标全球最大的石油气化电站沙特吉赞3850兆瓦燃机联合循环电站EPC项目，一举打破了欧美日韩公司垄断沙特EPC总承包市场的格局。三年砥砺，沙漠王国挥斥方遒。

中国电建集团董事长晏志勇表示：MGS项目是山东电建正在执行的世界顶级水平项目，代表了中国电建国际化的未来。此外，山东电建还设立专项教育经费，对当地员工开展英语、计算机培训。

每逢当地重大节日，都会精心组织策划丰富多彩的文化活动，中外员工携手共庆佳节。沙特是典型的穆斯林国家，为了照顾当地员工的宗教信仰，山东电建在项目的生活营区、办公室、甚至施工现场都设立了专门的祈祷室。

该项目部按照阿美标准打造了一支百余人的国际化质检团队，分别设置QA、PQC、QC三个部门，涵盖了设计、采购、施工三个环节，实现了对工程质量的全过程、精细化管控在国家一带一路的倡议下，山东电建再一次抓住这一重大历史机遇。在国际高端市场，山东电建一步一个脚印，走出了势如破竹的坚定与自信，成功在中东油气工程领域树立起品牌。抓机遇 勇闯高端市场山东电建作为中国最早走出去运作国际电站EPC的企业，在印度、巴基斯坦、蒙古、赞比亚、巴西等国家建设工程项目72个，累计合同额156.63亿美元。

沙化是沙特政府为提高就业率颁布的一项国家政策，要求承包商在执行合同期间必须雇佣一定比例的沙特籍员工。通过强化FEED、30%、60%及90%设计审查，实现了对设计管理的全过程控制。

一系列的数据和事实证明了山东电建的能力和实力。在项目建设过程中，山东电建始终严格遵循环保标准，从设计到施工都将环境保护作为头等大事来抓。

沙特是典型的穆斯林国家，为了照顾当地员工的宗教信仰，山东电建在项目的生活营区、办公室、甚至施工现场都设立了专门的祈祷室。中国电建集团董事长晏志勇表示：MGS项目是山东电建正在执行的世界顶级水平项目，代表了中国电建国际化的未来。

讲共赢 履行央企责任在执行MGS项目过程中，山东电建进一步推进本土化战略，通过多种方式融入当地社会，坚定履行作为央企的海外社会责任。阿美高级副总裁Sa'adi多次来到项目现场，盛赞MGS为目前阿美在建的最好项目之一。2014年6月，该公司战胜13家国际知名公司，中标全球最大的石油气化电站沙特吉赞3850兆瓦燃机联合循环电站EPC项目，一举打破了欧美日韩公司垄断沙特EPC总承包市场的格局。受益于MGS一期项目的良好表现，沙特阿美于2015年10月底与山东电建正式签署MGS二期扩建EPC项目。

而采购方面，面对指定供货商采购、第三方质量监造、国际化采购催交等阿美要求，山东电建采取业主施压、高层访问、驻场催交等多种方式，将所有困难一一化解。每逢当地重大节日，都会精心组织策划丰富多彩的文化活动，中外员工携手共庆佳节。

明朝有梦，国际市场指点江山。该公司总经理刘传明指出：一带一路为我们勾勒出更加清晰的海外蓝图，更加坚定了山东电建走出去的战略决心。

为了满足穆斯林员工的饮食需求，还设立了清真食堂。山东电建党委书记尹士吉提出：我们不仅会为沙化员工提供就业，还会真正关心他们将来的成长和发展，以实际行动为东道主国培养一大批可用之才。